編者按
內(nèi)蒙古交通集團(tuán)作為自治區(qū)公路投資建設(shè)的“主力軍”，始終如一地堅(jiān)持“精益求精，止于至善”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握“開(kāi)拓進(jìn)取，勇?tīng)?zhēng)一流”的奮斗目標(biāo)。以打造精品為目標(biāo)，在探索中不斷前進(jìn)，公路建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
2022年，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司成立，開(kāi)啟了公路建設(shè)項(xiàng)目“一體化管理”新模式。分公司按照“三層次、兩界面”思路，改變了以往公路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)從早期的項(xiàng)目建設(shè)指揮部到后來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室的發(fā)展局面；扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目管理始終缺少標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理體系與制度流程所導(dǎo)致的項(xiàng)目外部協(xié)同效率不高、內(nèi)部管理效率不高的發(fā)展弊端；彌補(bǔ)了一些好的經(jīng)驗(yàn)做法與制度體系難以傳承發(fā)揚(yáng)導(dǎo)致“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)樣，一人管理一個(gè)樣”、項(xiàng)目管理整體水平難以提升的發(fā)展短板。
接下來(lái)，就讓我們隨小編的系列文章了解項(xiàng)目管理分公司一體化管理成效！
監(jiān)督護(hù)航北疆通途 清風(fēng)勁吹賦能項(xiàng)目建設(shè)
自2022年成立以來(lái)，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理分公司深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理一體化模式要求，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察一體化管理效能，實(shí)現(xiàn)由“分散監(jiān)督”向“系統(tǒng)協(xié)同”轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)健全制度機(jī)制、提升監(jiān)督效能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，切實(shí)將一體化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為監(jiān)督治理工作實(shí)效，為北疆公路項(xiàng)目建設(shè)注入清廉動(dòng)能。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)：構(gòu)建一體化監(jiān)督全新格局
針對(duì)分公司公路建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，分公司紀(jì)委創(chuàng)新建立“紀(jì)檢干事+項(xiàng)目辦人員”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。由分公司紀(jì)檢干事?tīng)款^，組織項(xiàng)目辦調(diào)訓(xùn)人員成立交叉監(jiān)督組，駐點(diǎn)在建項(xiàng)目辦一線，對(duì)分公司承擔(dān)的重點(diǎn)公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，保障項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)。交叉監(jiān)督組采取查閱資料、列席會(huì)議、實(shí)地核查、座談交流等多種形式，開(kāi)展精準(zhǔn)有效的監(jiān)督檢查，推動(dòng)監(jiān)督力量向項(xiàng)目一線傾斜、監(jiān)督范圍向關(guān)鍵環(huán)節(jié)拓展。該協(xié)同監(jiān)督模式切實(shí)破解“人情”監(jiān)督難的現(xiàn)狀。提高了監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的整體效能，維護(hù)了監(jiān)督工作的公正性，客觀性和嚴(yán)肅性。增強(qiáng)了監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)給各被監(jiān)督單位帶來(lái)一定震懾性，警示性，真正把交叉監(jiān)督，精準(zhǔn)監(jiān)督，靠前監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)和作用充分發(fā)揮出來(lái)同時(shí)有效維護(hù)了公司的良好形象，為分公司的發(fā)展奠定風(fēng)清氣正的良好氛圍。
全程防控：提升一體化監(jiān)督精準(zhǔn)程度
分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作立足項(xiàng)目管理全流程一體化管控實(shí)際，推動(dòng)監(jiān)督模式由“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后督查”轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，招投標(biāo)工作規(guī)范化要求日益提高。分公司紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任，重點(diǎn)圍繞工程招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不定期召開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)廉情分析會(huì)，建立健全招投標(biāo)工作全程監(jiān)督機(jī)制，確保招標(biāo)采購(gòu)程序合規(guī)、過(guò)程透明、結(jié)果廉潔，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
為進(jìn)一步排查漏洞、防范腐敗發(fā)生、分公司紀(jì)委對(duì)各職能部室業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，有力推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督與項(xiàng)目管理、各部門(mén)、各項(xiàng)目辦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成黨委牽頭主抓、紀(jì)委監(jiān)督推動(dòng)、部門(mén)具體落實(shí)的工作格局 。
為確保各類整改落到實(shí)處、取得實(shí)效。分公司還派專人全程跟進(jìn)監(jiān)督整改落實(shí)情況，通過(guò)強(qiáng)化督導(dǎo)、專人跟進(jìn)、全程監(jiān)督，督促分公司高質(zhì)量完成了巡視巡察問(wèn)題的整改工作，切實(shí)提升了整改工作的規(guī)范性和實(shí)效性。
數(shù)字賦能：彰顯一體化監(jiān)督顯著成效
在集團(tuán)紀(jì)委和項(xiàng)目管理分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，分公司紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊盯分公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，依托項(xiàng)目管理云平臺(tái)，深入推進(jìn)一體化管理模式，突破傳統(tǒng)線下監(jiān)督局限，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同的“一橫一縱” 政治監(jiān)督表單，精準(zhǔn)鎖定項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵人員與重要崗位，為分公司完成任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要想權(quán)力不任性，前提是做好“權(quán)力減法”，分公司紀(jì)委結(jié)合工作實(shí)際制定《項(xiàng)目管理分公司同級(jí)監(jiān)督清單》明確監(jiān)督內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)同級(jí)黨委的監(jiān)督。通過(guò)參加黨委會(huì)、列席經(jīng)理辦公會(huì)、開(kāi)展廉政談話等形式，做好“監(jiān)督加法”，強(qiáng)化監(jiān)督體系，確保權(quán)力始終在公開(kāi)透明的環(huán)境中運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督作用。
依托“項(xiàng)管云”信息化平臺(tái)效能，分公司紀(jì)檢監(jiān)察室通過(guò)“領(lǐng)航清風(fēng)”專欄，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)5大板塊內(nèi)容，累計(jì)更新警示教育案例21項(xiàng)、年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)2項(xiàng)、紀(jì)發(fā)法規(guī)4項(xiàng)。有效調(diào)動(dòng)了黨員干部學(xué)習(xí)主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)了“不能腐”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
以O(shè)A平臺(tái)為核心載體，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合紀(jì)檢監(jiān)督工作，使OA平臺(tái)成為分公司紀(jì)委履職的“科技助手”，依托數(shù)字化工具與圖表化呈現(xiàn)，讓監(jiān)督更精準(zhǔn)、過(guò)程更透明、成效更直觀。
打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)矩陣：升級(jí)一體化監(jiān)督效能
分公司紀(jì)委以“建強(qiáng)隊(duì)伍、護(hù)航發(fā)展”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，選拔工程管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干，組建“既懂項(xiàng)目業(yè)務(wù)又通紀(jì)法規(guī)定”的復(fù)合型紀(jì)檢隊(duì)伍，有效破解分公司紀(jì)檢人員“不會(huì)監(jiān)督、不善監(jiān)督”難題。
以“三化”建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，以“以干帶訓(xùn)”方式提升紀(jì)檢干部專業(yè)能力，分公司紀(jì)委選派多名同志參加自治區(qū)紀(jì)委、國(guó)資委巡察辦和集團(tuán)巡辦，為有效精準(zhǔn)監(jiān)督提供有力支撐 ，聚焦主責(zé)主業(yè)，常態(tài)化組織紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家圍繞黨紀(jì)法規(guī)、日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查實(shí)務(wù)、檔案整理、案例分析、案件復(fù)盤(pán)等內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，全面提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，著力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)紀(jì)檢鐵軍。
生態(tài)涵養(yǎng)：釋放一體化監(jiān)督價(jià)值
為深入推進(jìn)分公司廉潔文化建設(shè)工作，分公司紀(jì)委采取組織參觀廉政教育基地、集中觀看警示教育片、召開(kāi)警示教育專題會(huì)議、發(fā)送節(jié)假日廉潔提醒等多種形式，常態(tài)化開(kāi)展警示教育活動(dòng)，在2025年“違規(guī)吃喝”典型案例宣講活動(dòng)中，累計(jì)宣貫達(dá)904人次，組織開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷測(cè)試46人次，創(chuàng)新宣傳形式，拍攝“手廉與守廉”，“堅(jiān)守紀(jì)律航線 護(hù)航交通發(fā)展”廉潔視頻2部，在新科項(xiàng)目辦建成項(xiàng)目管理分公司廉潔文化基地，進(jìn)一步拓寬廉潔教育的載體與平臺(tái)，切實(shí)營(yíng)造了“崇廉尚潔”的良好政治生態(tài)。
從廣袤的草原深處到繁忙的交通要道，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司紀(jì)委以一體化監(jiān)督為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，用清風(fēng)正氣保障工程管理規(guī)范有序。展望未來(lái)，分公司紀(jì)檢工作將持續(xù)深化一體化監(jiān)督實(shí)踐，讓廉潔之花在北疆的每一條交通動(dòng)脈上絢麗綻放，為內(nèi)蒙古交通事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
