為堅(jiān)決落實(shí)交通集團(tuán)公司公路工程建設(shè)年度工作部署，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目管理分公司烏石項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全面筑牢工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)防線，9月25日至28日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組建督查組，赴項(xiàng)目管理分公司烏石項(xiàng)目開展督查指導(dǎo)工作。
此次督查聚焦項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞八大核心領(lǐng)域展開全面核查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全流程覆蓋。在質(zhì)保體系與安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行上，督查組重點(diǎn)檢查制度完善性與執(zhí)行落地情況，深入調(diào)研項(xiàng)目質(zhì)量管控、安全風(fēng)險(xiǎn)排查等具體舉措；針對工程進(jìn)度與投資完成情況，通過比對年度計(jì)劃、月度目標(biāo)，細(xì)致核查進(jìn)度報(bào)表、投資臺賬，精準(zhǔn)分析建設(shè)節(jié)奏與資金使用效率；在項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理方面，逐一核驗(yàn)審批文件的完整性與時(shí)效性，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)推進(jìn)；同時(shí)，督查組高度重視農(nóng)民工權(quán)益保障，詳細(xì)檢查用工合同簽訂、考勤記錄及工資支付臺賬，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；此外，合同履約、工程實(shí)體質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理及品質(zhì)工程建設(shè)等情況也均納入督查范圍，多維度、全方位檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)成效。
督查過程中，工作組嚴(yán)格遵循“實(shí)事求是、客觀公正”原則，以“聽、問、查、看”四維方式推進(jìn)工作。督查組先聽取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，再通過現(xiàn)場詢問深入了解細(xì)節(jié)，隨后聚焦巴音陶亥黃河特大橋鋼棧橋、樁基承臺圍堰及濱河大道跨堤橋等關(guān)鍵工程部位開展實(shí)地檢查，全面掌握工程建設(shè)實(shí)際狀況。期間，各參建單位主動與督查組成員交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理方法，在互動中實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，督查組第一時(shí)間與項(xiàng)目管理分公司烏石項(xiàng)目辦及參建單位召開意見反饋會。會上，督查組對項(xiàng)目管理分公司烏石項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成果給予充分肯定，同時(shí)針對督查發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出具體整改意見和要求。一是要壓實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保問題整改落地見效；二是要強(qiáng)化過程管控，針對薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化質(zhì)量安全管理制度，加大施工現(xiàn)場巡查頻次與管控力度，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)；三是要深化經(jīng)驗(yàn)借鑒，主動學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的先進(jìn)管理模式，推動項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、助力集團(tuán)、分公司“品質(zhì)工程提升年”活動走深走實(shí)。
項(xiàng)目管理分公司烏石項(xiàng)目辦表示，將以此次督查為契機(jī)，全盤認(rèn)領(lǐng)反饋問題，第一時(shí)間進(jìn)行整改，立行立改；同時(shí)以問題整改為突破口，進(jìn)一步完身質(zhì)量安全管理體系，加強(qiáng)各單位之間協(xié)同聯(lián)動，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保如期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)、分公司公路工程高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)烏石力量。
