2月20日，項目管理分公司召開 2025 年工作會議暨二屆三次職工代表大會。會議總結了分公司2024年工作成果，深入分析了當前形勢，并對2025年重點任務進行部署。項目管理分公司黨委書記劉勝軍出席會議并講話，分公司黨委副書記、經理張旭亮作經營工作報告。
劉勝軍指出，在集團“進中游、進500強”的戰(zhàn)略目標下，分公司黨委聚焦主責主業(yè)，將“精益求精、止于至善”的經營理念植入項目建設管理的每一個環(huán)節(jié)，切實履行作為自治區(qū)公路建設主力軍的使命與職責，為集團“進中游、進500強”奠定堅實的傳統產業(yè)基石。2024年，實施重點公路建設項目12個，當年完成投資61.5億元，超額完成年度目標任務；4個項目通過交工驗收，新增通車里程631公里；查草項目完成改建段全部工程，打通了東西大通道最后108km；4個項目同時榮獲“草原杯”，創(chuàng)下集團單年度“草原杯”獲獎數量新紀錄。
劉勝軍強調，盡管去年成績斐然，但今年我們仍需保持昂揚斗志，奮力開創(chuàng)發(fā)展新篇章。面對榮譽，我們應保持“歸零”心態(tài)，重新出發(fā)；面對挑戰(zhàn)，我們應展現“趕考”姿態(tài)，勇于擔當；面對目標，我們應開啟“奮斗”狀態(tài)，一往無前。以“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以“十個目標年”為牽引，全面完成集團下達的各項任務，提交一份高質量答卷，力求在集團“進中游、進500強”的戰(zhàn)略目標中再創(chuàng)佳績。一是筑牢干事創(chuàng)業(yè)根基，持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，為發(fā)展奠定堅實基礎；二是以務實擔當的責任感推動精細化管理，全力提升管理效能，實現高效運營；三是憑借敢為人先的魄力深化數智化革新，久久為功推進信息化建設，提升核心競爭力；四是以人才為本，強化團隊建設，打造一支高素質、專業(yè)化的人才隊伍，為發(fā)展提供有力支撐；五是追求卓越品質，嚴抓安全管控，打造精品工程，樹立行業(yè)標桿；六是加強財務管控，提高執(zhí)行力，確保資金使用效率，保障發(fā)展需求；七是深化巡察審計整改，堅持立行立改，優(yōu)化管理流程，強化合規(guī)運營，提升治理水平；八是發(fā)揮實干精神，強化黨建核心引領作用，凝聚起推動發(fā)展的磅礴力量，共筑美好未來。
劉勝軍要求，我們要激發(fā)青年的奮進力量，倡導終身學習理念，激活員工善意本心，發(fā)揚闖勁和沖勁，通過實踐增長才干，腳踏實地積累經驗，在實戰(zhàn)中磨礪能力，繼續(xù)秉承“團結務實、創(chuàng)新擔當、風清氣正”的分公司文化，切實擔起集團唯一工程管理專業(yè)化團隊的使命職責，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
張旭亮代表分公司經理層作2025年經營工作報告，全面總結了2024年的經營成果，深刻剖析了發(fā)展中的挑戰(zhàn)與問題，并明確了2025年的主要經營目標及工作重點。一是開篇布局即沖刺，加速推進在建項目；二是緊盯收尾項目銷號，擴大儲備項目規(guī)模；三是聚焦主責主業(yè)，強化任務拓展，全力推動運營養(yǎng)護項目，積極開拓代建業(yè)務；四是梳理公路資產，解決遺留問題，掃除發(fā)展障礙；五是細化招標管理，提升采購效能；六是協同發(fā)力，優(yōu)化項目建設管理流程；七是堅持安全質量并重，持續(xù)推進“平百”“創(chuàng)優(yōu)”行動；八是加快信息化平臺應用，促進項目標準化管理體系落地；九是全面加強風險防控，確保合規(guī)管理體系有效運行；十是著力降低運營成本，提高資金使用效率，實現經營效益
最大化。
分公司二屆三次職工代表大會聽取了二屆一次職工代表大會提案辦理情況和二屆三次職工代表大會提案征集情況的說明，審議通過了《內蒙古交通集團有限公司項目管理分公司工會小組管理辦法（試行）》《內蒙古交通集團有限公司項目管理分公司工會經費管理辦法》《內蒙古交通集團有限公司項目管理分公司2025年度經營工作報告》。
分公司黨委副書記、工會主席孫立君主持會議，分公司全體干部職工參加會議。
