5月8日至9日，項目管理分公司副書記、經(jīng)理張旭亮、副書記孫立君、副經(jīng)理劉金利一行蒞臨烏銀項目實地進行督導檢查。
此次綜合督查覆蓋面廣、涉及內(nèi)容多，督查組在聽取項目辦主任白亞杰項目推進情況匯報后，隨即按督查內(nèi)容分組深入項目辦各部室和參建單位開展工作。通過查閱資料、現(xiàn)場詢問等方式對烏銀項目的內(nèi)外業(yè)資料、安全質(zhì)量制度落實、日常公文處理、財務(wù)合同管理、車輛食堂管理、農(nóng)民工工資管理等方面進行全方位督查。在肯定成績的同時指出項目管理過程中存在的不足和缺陷，并提出了改進措施和合理建議。
張旭亮結(jié)合綜合督查情況提出四點要求：一是把項目交工驗收作為一項政治任務(wù)來抓，緊盯節(jié)點目標，將剩余工程量按月、旬、周細化分解，跟蹤督促落實，要求施工單位優(yōu)化施工組織，適時安排施工隊伍、機械設(shè)備進場，以保證項目交驗的如期實現(xiàn)；二是強化安全生產(chǎn)制度落實，項目資金即將到位，大面積施工將陸續(xù)展開，要切實做好勞務(wù)用工安全教育培訓，把安全教育、安全制度、防護措施等各項制度落實到位。同時汛期將至，做好防汛大排查，確保萬無一失；三是項目全體管理人員立足本職，履職盡責，以這次檢查為契機，舉一反三，從問題中找不足，從整改中求提高，不斷提高項目管理水平；四是做好管養(yǎng)路段的保暢工作，進一步完善開放路段標志標牌和交管警示設(shè)施，為后續(xù)施工提供堅實的安全保障。
孫立君、劉金利分別就分管工作對項目安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度、《項目管理分公司管理辦法（試行）》《項目辦管理辦法（試行）》宣貫等提出工作要求。
項目辦主任白亞杰表示：在項目處于最后沖刺的關(guān)鍵時期綜合督查組給烏銀項目提出了管理工作中的不足，很及時，也很中肯，按要求立即組織整改。在今后的工作中，項目辦組織全體人員認真學習《項目管理分公司管理辦法（試行）》《項目辦管理辦法（試行）》，要強化項目管理，規(guī)范管理行為，帶領(lǐng)參建單位盡快掀起大干氛圍，力爭在7月份順利完成烏銀項目交驗工作。
