9月5日，交通集團項目管理分公司組織召開完成整合重組后首次公路建設(shè)項目推進會。會議采用現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)巴根納、張廣參加會議，分公司整合籌備組組長劉勝軍、籌備組其他在呼成員及機關(guān)部室負責(zé)人在主會場參加，16個在建項目辦在分會場通過視頻形式參加，分公司籌備組副組長張旭亮主持會議。此次會議是分公司整合以來領(lǐng)導(dǎo)班子與16個在建項目首次推進匯報會，對于詳細了解項目情況，解決存在問題、部署下一步工作，統(tǒng)一管理理念，構(gòu)建一體化建管體系具有重要的意義，也充分體現(xiàn)分公司在整合期間日常工作和整合工作兩手抓、兩不誤的總體工作思路。
會議先聽取了所轄16個在建項目工程進度、投資完成、存在問題及下一步工作計劃安排情況匯報，機關(guān)部室負責(zé)人分別從工程過程管理、信息化建設(shè)、質(zhì)量安全，財務(wù)管理、法務(wù)審計、管理權(quán)限等方面對下一步工作提出具體工作要求和舉措，分公司籌備組其他成員從人事管理、合規(guī)管控、審計風(fēng)險，廉潔從業(yè)等方面提出了相關(guān)要求。
劉勝軍組長首先點出各項目下一階段重點工作，明確年度任務(wù)目標(biāo)。其次指出，一是圍繞“三層次、兩界面”管理思路，構(gòu)建一體化管理體系。將制度建設(shè)貫穿始終，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗。結(jié)合在建項目管理特點，在機構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)、流程管理上形成上下聯(lián)動、各方協(xié)同的工作體系，為實現(xiàn)項目一體化管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。二是抓好質(zhì)量安全管理工作。各項目辦要扎實開展好質(zhì)量自查工作，充分認識自查的重要性和緊迫性，突出重點、限期整改、跟蹤落實，確保每項檢查工作整改到位。要始終守牢安全生產(chǎn)這道紅線，劃清安全生產(chǎn)責(zé)任界面，在保證工程進度的同時，切實抓好安全生產(chǎn)。三是加強信息化建設(shè)。統(tǒng)一思路和建設(shè)理念，著力打造數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、科學(xué)化于一體的信息化平臺體系，形成自上而下、自下而上統(tǒng)一合力，有效提升管理效能，支撐各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。四是繼續(xù)保持擔(dān)當(dāng)務(wù)實的工作作風(fēng)。著力打造高質(zhì)高效工作氛圍。要廉潔自律不放松，始終知敬畏、存戒懼、守底線，嚴肅工作紀律，以“永遠在路上”的韌勁推進作風(fēng)建設(shè)。
劉勝軍組長強調(diào)，要以此次推進會為契機，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，在整合時期保持良好心態(tài)，穩(wěn)中求進、同心協(xié)力，一起向未來，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，扎實的作風(fēng)，辦實事、求實效、開新局。要抓好干部職工隊伍建設(shè)，凝聚思想合力，圓滿完成集團公司各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)蒙古公路建設(shè)主力軍作用，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。
隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)巴根納、張廣對本次會議召開和階段性工作取得的成績，給予了充分肯定。張廣經(jīng)理指出，要充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，把制度建設(shè)擺在突出位置，不定期組織召開推進匯報會和討論會，保持良好的現(xiàn)狀，全面完成集團公司交辦的各項任務(wù)目標(biāo)。巴根納經(jīng)理要求，一是在項目建設(shè)過程中，要時刻牢記董事長強調(diào)的“質(zhì)量、安全、進度、廉政”八個字，深化思想認識，增強行動自覺。二是要積極與自治區(qū)溝通對接，加大協(xié)調(diào)力度，全力推進項目建設(shè)，完成年度投資任務(wù)，確保早日建成投入使用，發(fā)揮效益。三是要求真務(wù)實，抓好落實。對會議中提出的各類問題，要迅速展開行動，切實采取有力有效措施，保質(zhì)保量、精準(zhǔn)落實。
最后，張旭亮副組長在主持最后指出項目管理分公司在建項目要認真領(lǐng)會會議精神，切實落實好會議各項要求。
作者：邢超
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