2024年，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理、轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化內(nèi)控管理等一系列治企興企理念，一年來，分公司取得了豐碩成績，用實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)黨委交出了一份滿意的答卷，這份答卷不僅見證了分公司廣大干部職工的努力與汗水，更彰顯了團(tuán)結(jié)與堅(jiān)韌、凝聚智慧和力量，在這過程中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全分公司范圍內(nèi)營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，分公司微信公眾號推出“學(xué)先進(jìn) 樹典型”專欄，對2024年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的事跡進(jìn)行集中展播，以“身邊事”激勵(lì)“身邊人”，動(dòng)員和激勵(lì)分公司全體職工以“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的昂揚(yáng)斗志助推集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
突出貢獻(xiàn)集體
財(cái)務(wù)部
錫林郭勒分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職工5人，是一支具有責(zé)任感和使命感的團(tuán)隊(duì)。2024年，團(tuán)隊(duì)以“強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、促改革”為主線，通過高效協(xié)作與精細(xì)化管理，為分公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一、 深化精細(xì)化管理，筑牢降本增效根基
（一）預(yù)算管控強(qiáng)效能。財(cái)務(wù)部積極探索預(yù)算管理新模式，通過精細(xì)打磨報(bào)銷流程，切實(shí)落實(shí)好月度請款、預(yù)算執(zhí)行等相關(guān)制度，嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行偏差，并剖析成因、精準(zhǔn)施策糾偏，確保預(yù)算與資金協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)落地。牢固樹立“過緊日子”的思想，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化全年預(yù)算安排，合理控制開支總量，通過精準(zhǔn)施策、動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保資金使用效益最大化。
（二）提升固定資產(chǎn)使用率。穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，通過為資產(chǎn)精準(zhǔn)“畫像”、明確定位，有效盤活閑置資產(chǎn)并降低資產(chǎn)損耗。在全面開展固定資產(chǎn)清查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行賬實(shí)相符機(jī)制，并由專人管理，完善固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬，明確資產(chǎn)使用狀態(tài)、存放位置等關(guān)鍵信息。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)對重點(diǎn)閑置資產(chǎn)進(jìn)行再分配再利用，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用率。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督筑防線。全方位構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將預(yù)算執(zhí)行、制度管理、伙食費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全流程納入監(jiān)督范疇，確保每一環(huán)節(jié)可防可控。定期對基層收費(fèi)所的大額資金使用情況進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)了解掌握預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和真實(shí)性。
（四）強(qiáng)基固本促改革。財(cái)務(wù)部先后組織制定《錫林郭勒分公司費(fèi)用支出和報(bào)銷實(shí)施細(xì)則（試行）》，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)賬流程，堅(jiān)持從制度層面發(fā)力，為改革提供保障。
二、 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，全面適應(yīng)國企市場化發(fā)展需要
（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步完善分公司財(cái)務(wù)核算體系，全面梳理會(huì)計(jì)科目設(shè)置、單據(jù)報(bào)銷、憑證填制、權(quán)責(zé)分配等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化“開源”與“節(jié)流”并重，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從嚴(yán)從實(shí)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)支出審批程序，嚴(yán)格把關(guān)各類經(jīng)費(fèi)使用情況并做好管理成本梳理，一手抓好“穩(wěn)生產(chǎn)促經(jīng)營”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴促增產(chǎn)增收，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。
（二）推進(jìn)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)降本增效。完善預(yù)算體系建設(shè)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束。按照預(yù)算下達(dá)金額，精細(xì)化制定預(yù)算執(zhí)行方案，并制定每月預(yù)算請款方案，分公司機(jī)關(guān)和基層單位按照會(huì)計(jì)科目有計(jì)劃的請款，確保預(yù)算執(zhí)行的更加精細(xì)化，并建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，以預(yù)算管控推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
（三）健全風(fēng)控體系，強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，與合規(guī)審計(jì)管理形成合力，嚴(yán)格把關(guān)合同付款流程。采取全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式建立催款長效機(jī)制，通過每月催付到期款、設(shè)置反饋期限、發(fā)送督辦單等方式，保證各類賬款及時(shí)到賬。2024年共計(jì)催付應(yīng)付賬款17筆，嚴(yán)控“三角債”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)管與審計(jì)監(jiān)督同步推進(jìn)的方式對分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督整改，形成查缺陷、補(bǔ)短板、建機(jī)制、堵漏洞，全方位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全力服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、 精準(zhǔn)優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（一）加強(qiáng)日常考核力度。立足分公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，聚焦財(cái)務(wù)內(nèi)控工作管理，加大財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲力度，利用季度通報(bào)的形式，對基層單位每季度財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層單位財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
（二）建立“傳幫帶”機(jī)制。進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)能力，著力構(gòu)建“傳幫帶”與“上下聯(lián)動(dòng)”相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。一方面建立“以老帶新”的培養(yǎng)模式，通過業(yè)務(wù)能手與基層財(cái)務(wù)人員結(jié)成“師徒對子”，通過實(shí)務(wù)指導(dǎo)、案例教學(xué)等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承。另一方面組織基層財(cái)務(wù)骨干到機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部開展跟崗輪訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)稽核等業(yè)務(wù)。通過采取雙向聯(lián)動(dòng)的培養(yǎng)模式，既強(qiáng)化了機(jī)關(guān)對基層的精準(zhǔn)指導(dǎo)，又提升了基層工作人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部將以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)2025年如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)積極力量。
