9月29日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司召開(kāi)協(xié)同監(jiān)督工作匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)督情況報(bào)告，總結(jié)上半年協(xié)同監(jiān)督工作開(kāi)展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與存在的問(wèn)題，安排落實(shí)下一階段重點(diǎn)工作。分公司黨委書(shū)記李春峰主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，各職能部門(mén)匯報(bào)了上半年協(xié)同監(jiān)督工作具體落實(shí)情況。在聽(tīng)取匯報(bào)后，會(huì)議圍繞如何強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作、進(jìn)一步提升監(jiān)督效能，對(duì)下一階段工作提出了具體要求。
會(huì)議要求，一要深刻認(rèn)識(shí)協(xié)同監(jiān)督是健全分公司治理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、保障高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。要破除“各自為戰(zhàn)”的思維定式，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，進(jìn)一步推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督等各類(lèi)監(jiān)督主體貫通協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息互通、力量整合、成果共享，形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督工作格局。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將監(jiān)督重心聚焦于大中修項(xiàng)目、物資采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、資產(chǎn)處置、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。三要嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查等監(jiān)督機(jī)制，深入貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，杜絕不合理開(kāi)支，切實(shí)解決多頭檢查、重復(fù)監(jiān)督問(wèn)題，有效減輕基層工作負(fù)擔(dān)，為推動(dòng)分公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
