為高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)，不斷提升分公司管理質(zhì)效，8月26日，興安分公司召開了周例會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)部室之間溝通協(xié)作，使各項(xiàng)工作有效落實(shí)，并明確無特殊情況周例會(huì)將每周按時(shí)召開。
興安分公司明確了在周例會(huì)上，參會(huì)人員為機(jī)關(guān)副主管及中級(jí)以上職稱人員為參會(huì)對(duì)象。會(huì)上，參會(huì)人員分別匯報(bào)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問題及解決措施等，明確本周工作目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間安排及預(yù)期成果，并由班子成員提出需要縱向管理，橫向協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。對(duì)工作中遇到的問題和難點(diǎn)，與會(huì)人員將集體討論，尋求解決方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，形成“周一安排、周四督促、周五問效”的工作機(jī)制，縮減工作流程，不斷提升分公司管理效能。
下一步，興安分公司將進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，為高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
