7月24日上午，興安分公司召開精細(xì)化管理工作推進會。會上，興安分公司黨委書記李萬君對落實上級精細(xì)化管理進行再部署再推進，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好分公司精細(xì)化管理工作。
會議指出，推進實施精細(xì)化管理，是分公司自身補齊管理短板，提升企業(yè)管理水平的必然選擇，是防范化解各類風(fēng)險的有力舉措、關(guān)鍵一招。要緊緊牽住分公司管理這個“牛鼻子”，牢牢把握精細(xì)化管理“金鑰匙”，將精細(xì)化管理要求貫穿到分公司各項工作的全過程。
會議強調(diào)，一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各基層單位負(fù)責(zé)人要帶頭提高認(rèn)識，明確當(dāng)前形勢下推動精細(xì)化管理的必要性和緊迫性，逐級壓實管理責(zé)任，確保精細(xì)化管理理念深入人心；二是要根據(jù)各部室職能職責(zé)，細(xì)化分解精細(xì)化管理工作，突出風(fēng)險防控，聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程精細(xì)、操作精準(zhǔn)，建立健全“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效”的制度體系，讓精細(xì)化管理有章可循；三是要堅持以問題為導(dǎo)向，以提升分公司管理為核心，以集團發(fā)展思路和發(fā)展構(gòu)思為根本，進一步推動精細(xì)化管理落實落地；四是要從運營服務(wù)、安全生產(chǎn)、養(yǎng)護監(jiān)管、綜合協(xié)調(diào)等各個方面精耕細(xì)作，以各部室、各單位的齊頭并進、量質(zhì)齊升，打造積極奮進的良好氛圍，向集團黨委和分公司全體干部職工交上一份合格的精細(xì)化管理答卷。
期間，黨委副書記、經(jīng)理李春峰對近期重點工作進行了安排部署。
