11月7日，內(nèi)蒙古交通集團烏蘭察布分公司召開2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會，傳達學(xué)習(xí)集團前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)盤點分公司前三季度各項工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下一階段工作任務(wù)，動員全體干部員工，以高度的責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，攻堅克難，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作詳細(xì)傳達安排部署。包太平通報分公司前三季度工作任務(wù)完成情況，安排部署下一階段工作任務(wù)。要求各單位各部門要迅速落實會議確定的目標(biāo)任務(wù)，拉出清單、定出責(zé)任、明確時限，倒排工期，實行掛圖作戰(zhàn)，適時調(diào)度工作推進情況，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。
劉軍強調(diào)，置身集團高質(zhì)量發(fā)展的大棋局中，烏蘭察布分公司更需主動擔(dān)當(dāng)、加壓奮進。要深入貫徹集團第三季度經(jīng)濟運行分析會精神，錨定全年目標(biāo)，以“區(qū)域先行”的使命擔(dān)當(dāng)決戰(zhàn)剩余六十天、謀篇布局2026年。要錨定主業(yè)強根基，以數(shù)據(jù)賦能筑牢通行費征收“壓艙石”；要拓寬路徑促轉(zhuǎn)型，以資源整合激活多元經(jīng)營“新引擎”；要深耕市場拓版圖，以區(qū)域優(yōu)勢下好集團產(chǎn)業(yè)布局“先手棋”；要深化改革激活力，以“六定”落地破解管理“銜接差”；要守牢底線保安全，以系統(tǒng)思維織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”；要下沉一線解難題，以責(zé)任閉環(huán)打通領(lǐng)導(dǎo)包片“最后一公里”；要樹立導(dǎo)向強隊伍，以精準(zhǔn)考核激活干部干事“精氣神”；要從嚴(yán)整改提質(zhì)效，以巡視巡察推動治理能力“大提升”；要精打細(xì)算控成本，以精益管理把好預(yù)算執(zhí)行“緊閘門”；要正風(fēng)肅紀(jì)樹標(biāo)桿，以作風(fēng)建設(shè)凝聚發(fā)展“向心力”，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)域協(xié)同發(fā)展、建設(shè)交通強國貢獻烏蘭察布力量。
