堅定信心揚優(yōu)勢 躬耕于行促發(fā)展
以黨的二十屆三中全會精神統(tǒng)攬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)蒙古交通設計研究院有限責任公司黨委書記、董事長 劉洪波
內(nèi)蒙古交通設計研究院有限責任公司（以下簡稱內(nèi)蒙古交通設計研究院）歷經(jīng)70余年改革發(fā)展，為自治區(qū)公路交通建設和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了力量，但離國內(nèi)一流企業(yè)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在“樹立市場化思維”和“深化市場拓展”等方面。審視新形勢、把握新局面、對照新要求，內(nèi)蒙古交通設計研究院堅持以黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)攬，進一步轉(zhuǎn)變思維，捋清盈利模式、調(diào)動優(yōu)勢資源、加強能力建設，從精細化管理、市場化思維、內(nèi)控合規(guī)等方面苦練內(nèi)功，做到在細微之處見真章、于細節(jié)之處見實效，形成精益求精的良好工作作風，構(gòu)建起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“四梁八柱”。
一、提高政治站位，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的向心力和精氣神
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的重要會議。內(nèi)蒙古交通設計研究院堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，通過開展全員談話和解放思想大討論，對企業(yè)所處階段、發(fā)展環(huán)境、具備優(yōu)勢、存在問題以及發(fā)展期望進行科學判斷，以期達到明確方向、凝聚共識、鼓舞斗志、精準發(fā)力的目的。一是要進一步堅定發(fā)展信心。內(nèi)蒙古交通設計研究院發(fā)展的韌性仍在，全體干部員工要守住恒心、保持定力，不動搖、不懈怠、不折騰，才能在市場大潮中行穩(wěn)致遠。二是要進一步找準發(fā)展的方位。行業(yè)的變化和政策的調(diào)整，推著企業(yè)往前走，固守傳統(tǒng)、沒有突破，必將被時代和市場所拋棄。要緊緊圍繞“市場化思維”這一牛鼻子，理解市場、發(fā)掘市場、突破市場，不斷孕育企業(yè)的內(nèi)生活力和動力。三是要進一步解放思想。思想的禁錮已經(jīng)影響到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要圍繞重點領域開動腦筋、解決問題，在精細化管理、內(nèi)控合規(guī)、人才培養(yǎng)、轉(zhuǎn)變思想等方面下功夫、做文章。處理好思想解放和規(guī)矩意識的辯證關系，不斷增強底線思維和紅線意識，閃展騰挪謀求企業(yè)發(fā)展空間。四是要進一步深化改革。“改革就是改錯”，就是突破不適甚至是阻礙事業(yè)發(fā)展的體制機制。內(nèi)蒙古交通設計研究院的改革工程始于2021年，經(jīng)過三年多打磨和歷練，基本實現(xiàn)了改革最初的目的。但是改革是一個不斷發(fā)展的過程，不可能一蹴而就，需要根據(jù)條件的變化不斷調(diào)整適應，以期煥發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。
二、圍繞中心工作，不斷增強攻堅克難的責任感和使命感
2024年，內(nèi)蒙古交通設計研究院堅定不移地貫徹落實集團關于任務達標、多元發(fā)展、市場拓展的“三大攻堅戰(zhàn)”，并深刻地認識到，要解放思想、敢于創(chuàng)新，認準的事情、看準的路子，就要大膽試、大膽闖；一時遇到困難、暫時難以破解的，要在“半步走”“小步快跑”中理清思路、打開局面。一是市場拓展方面。在新疆地區(qū)設立區(qū)域經(jīng)營中心，承攬“新疆G219精細化改造設計”等項目。完善東西經(jīng)營片區(qū)，調(diào)整自攬項目績效核定比例，鼓勵引導全員經(jīng)營。派經(jīng)營人員到目標省份學習開拓區(qū)外市場經(jīng)驗做法。二是多元發(fā)展方面。拓展數(shù)智研究、房建工程、礦產(chǎn)勘探等衍生產(chǎn)業(yè)。組建“地理測繪”等3個揭榜掛帥業(yè)務部，設立“BIM數(shù)字化”等5個創(chuàng)新工作室，合力開展新興業(yè)務。先后派出3批技術人員開展“納嶺溝鈾礦勘探”技術攻關；連續(xù)中標“三一重能零碳智造產(chǎn)業(yè)園進場道路建設”等設計施工總承包項目。三是精細化管理方面。開展精細化管理培訓，強化干部職工精細化管理意識。在“ISO9001認證”基礎上，全面梳理制度體系等，實現(xiàn)流程再造。修訂規(guī)章制度107項，出臺《精細化管理手冊》。四是內(nèi)控管理方面。在不斷完善制度體系，強化制度執(zhí)行的同時，結(jié)合“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系”，制定完成“合規(guī)三張清單”。保證重大決策事項、規(guī)章制度和經(jīng)濟合同等法律審核全覆蓋，有效防范企業(yè)在締約及合同履約過程中的風險隱患。
三、把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升開拓進取的事業(yè)心和進取心
內(nèi)蒙古交通設計研究院通過“12334”發(fā)展戰(zhàn)略（緊緊圍繞一個核心、協(xié)同兩翼發(fā)展、推動三化發(fā)展、聚焦三類業(yè)務、提升四項核心能力），助力集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標。一是“兩升級”助力企業(yè)提升效能效率。升級業(yè)務能力，加強業(yè)務專業(yè)化、特色化發(fā)展，提升綜合競爭力。明確定位、精耕細作，保持住穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭；升級業(yè)務模式，通過發(fā)展一體化、集成化，逐步擺脫單一勘察設計抗風險能力不足的問題。緊盯業(yè)務、保持態(tài)勢，不斷做大勘察設計核心業(yè)務；努力拓展、深度參與，不斷壯大市政養(yǎng)護等培養(yǎng)業(yè)務；加大力度、積極探索，不斷尋求數(shù)智測繪種子業(yè)務。同時，主動拓展設計施工總承包、地理測繪、礦產(chǎn)勘探、高標準農(nóng)田等新業(yè)態(tài)，為企業(yè)塑造發(fā)展優(yōu)勢、培育發(fā)展動能。二是“兩提高”實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高組織效率，優(yōu)化經(jīng)營和生產(chǎn)資源配置，加強組織協(xié)同，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工作效率。通過打磨更加符合企業(yè)發(fā)展的體制機制，點燃創(chuàng)新引擎，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之鎖，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推動研發(fā)投入穩(wěn)步增長。完善科技成果轉(zhuǎn)化應用和評估機制，加快推動科研項目成果應用轉(zhuǎn)化。下大氣力鞏固和拓展區(qū)內(nèi)外市場，主動出“擊”與借船出“?！毕嘟Y(jié)合，爭取更大的發(fā)展空間。
2025年，內(nèi)蒙古交通設計研究院全體干部員工要有“頭拱地往前沖”“打掉牙和血咽”的斗志，真抓實干，練就一身敢打硬仗、敢啃硬骨頭、敢涉險灘的過硬本領，共同開創(chuàng)企業(yè)日新月異的新局面。
思想破冰，解鎖公司高質(zhì)量發(fā)展“動力密碼”
內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司黨支部書記、董事長 肖偉
當前，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司正處于新能源重卡產(chǎn)業(yè)鏈激發(fā)潛力、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期。公司黨支部把強化精細化管理思維、科技創(chuàng)新、市場思維、盈利思維作為應對當前壓力與挑戰(zhàn)的制勝法寶，多措并舉，錨定目標，提質(zhì)增效見真章。
——推動思想觀念轉(zhuǎn)變，引領行動突圍破局立新。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，運用蘊含其中的世界觀和方法論破解發(fā)展難題。在公司范圍開展解放思想大討論座談會，堅決摒棄不合時宜的思想觀念和思維定式，堅決轉(zhuǎn)變“毛巾已經(jīng)擰干”“等靠要”等錯誤認識，增強“過緊日子”的思想自覺，引導激勵干部員工轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、擔當作為、拼搏奉獻，以“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，推動形成“開拓進取、勇爭一流”的全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
——厚積黨建軟實力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展紅色動能。把黨的建設、鑄牢中華民族共同體意識有關內(nèi)容寫入章程，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋；推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，緊扣公司中心任務和重點工作，探索黨建與經(jīng)營雙融雙促的載體機制，創(chuàng)建“黨員示范（先鋒）崗”，積極發(fā)揮黨員在破解發(fā)展難題、技術攻堅等任務中的帶頭示范作用。以黨員教育管理作為提升組織力、增強戰(zhàn)斗力的關鍵環(huán)節(jié)，推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，錘煉支部黨員黨性，同時扎實做好職工群眾思想政治工作，持續(xù)深入開展形勢任務教育，實現(xiàn)了黨員隊伍與人才隊伍的良性互動和共同提升，為實現(xiàn)全年任務目標提供人力資源保障。
——擦亮綠色發(fā)展底色，扎實推進公司主營業(yè)務發(fā)展。秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，搶抓“雙碳”機遇，不等不靠、主動作為，積極對接政府相關職能部門，積極構(gòu)建綠色、低碳、高效的物流運輸體系。打造6條示范補給通道，目前建成4條通道25座重卡換充電站，正在建設8座重卡充電站，預計年底前建設完成。同時向周邊省市等區(qū)外市場銷售換充電站、重卡電池等設備，積極與大型國有企業(yè)合作開展新能源裝載機、新能源重卡租賃業(yè)務。
——建立對標工作機制，推動管理能力提升。緊盯行業(yè)領先，確定標桿企業(yè)，明確對標目標。建立公司主要領導安排部署、分管領導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門歸口管理、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，圍繞效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、治理效能等價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，制定措施可執(zhí)行、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制地追標事項清單，同時把對標工作納入經(jīng)營業(yè)績考核中，確保工作推動有抓手、落實見成效。
——建立健全合規(guī)制度體系，推動合規(guī)管理細化。建立健全分工明確、權責清晰的合規(guī)管理組織架構(gòu)。2024年度公司對重大事項決策、規(guī)章制度制定、重要合同簽訂等重點領域出具法律審查意見200余份，對公司“三重一大”合法合規(guī)審核率達到100%。同時，加強合法合規(guī)審核節(jié)點控制，重大決策事項未經(jīng)審核不得上會研究，重大合同未經(jīng)審核不得簽署，加強審核意見落實跟蹤管理，初步形成各司其職、協(xié)同運作的工作機制。
——建立改革任務清單，推動改革任務落實。深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企工作重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會關于國資國企改革工作部署要求，制定公司改革深化提升行動任務清單和臺賬，明確深化改革8大領域、35個改革方向、83項深化改革工作任務。要求責任單位、部門圍繞改革關鍵環(huán)節(jié)，全過程梳理改革待決問題事項，逐一判斷問題性質(zhì)、處理順序、輕重緩急，倒排時間表，統(tǒng)籌安排逐項解決重點難點問題。
——堅持“薪有差異”，持續(xù)激發(fā)核心活力。以市場思維推動企業(yè)精細化管理，通過員工月度考核方式，助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”任務目標，先行先試大膽創(chuàng)新，圍繞公司年度經(jīng)營績效指標，將年度任務分解到月度目標，考核到崗，激勵到人，形成“月度考核，指標到人”的績效考核模式，突出績效導向，實現(xiàn)薪酬收入與責任、貢獻度及能力掛鉤，充分發(fā)揮了績效考核與激勵約束并重的指揮棒作用。
——堅持“育有層次”，強化人才培養(yǎng)。積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，不斷加強后備人才隊伍建設。完成了公司“人才池”搭建，遴選 “專業(yè)、學歷、技術、技能”等各方面綜合水平較高的員工，進入“人才池”作為集團人才池儲備資源。建立了公司“后備人才庫”，將每月考核結(jié)果應用到后備人才庫之中。下一步，公司將不斷開發(fā)人才資源，促進干部隊伍健康成長，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人才保障。
——聚焦科技創(chuàng)新，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級。以構(gòu)建綠色交通能源管理平臺作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)力點，充分利用數(shù)字技術，實現(xiàn)公司各類產(chǎn)業(yè)生態(tài)與數(shù)字經(jīng)濟的深度融合。同時圍繞公司主營主業(yè)開展7項科技創(chuàng)新項目，不斷將科研成果孵化成自主知識產(chǎn)權和專有技術，并獲得軟件著作權2項，發(fā)表專業(yè)論文1篇，努力推動關鍵技術突破和產(chǎn)業(yè)升級，增強公司影響力和價值創(chuàng)造能力，為提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平打下堅實的基礎。
下一步，內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司將繼續(xù)圍繞集團黨委各項工作部署，在強化市場拓展，狠抓科技創(chuàng)新，深化降本增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力等方面持續(xù)發(fā)力，為集團“進中游、進500強”注入不竭動力！
（供稿：內(nèi)蒙古交通設計研究院有限責任公司、內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司）
