近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會第三批提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位名單正式公布，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司包頭分公司憑借在職工服務(wù)領(lǐng)域的扎實(shí)實(shí)踐與創(chuàng)新探索，成功入選“塑造職工幸福生活環(huán)境試點(diǎn)企業(yè)”。這份榮譽(yù)的背后，既是自治區(qū)總工會對集團(tuán)職工關(guān)愛工作的高度認(rèn)可，更是集團(tuán)黨委統(tǒng)籌引領(lǐng)、各分子公司協(xié)同推進(jìn)“幸福企業(yè)創(chuàng)建”的生動(dòng)成果體現(xiàn)。
長期以來，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)各級工會始終錨定“以職工為中心”的工作導(dǎo)向，將提升職工福祉作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，構(gòu)建起“頂層統(tǒng)籌規(guī)劃、基層創(chuàng)新落實(shí)”的職工服務(wù)體系——從明確權(quán)益保障、健康服務(wù)、文化建設(shè)等核心工作方向，到打造特色服務(wù)陣地，集團(tuán)各級工會始終發(fā)揮“領(lǐng)航者”與“賦能者”作用，為基層單位開展職工關(guān)愛工作提供方向指引與資源支持。此次包頭分公司成功入選試點(diǎn)單位，正是在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基層工會精準(zhǔn)對接職工需求、創(chuàng)新服務(wù)模式的典型范例，同時(shí)為集團(tuán)各分子公司深化職工幸福生活環(huán)境建設(shè)樹立了可復(fù)制、可推廣的示范標(biāo)桿。
作者：何雯婷 溫左萍
