編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。
蓄能聚力 破題開局
全力做好項目開通運營各項工作
呼和浩特新機場高速公路管理公司黨支部書記、董事長 郭楓
2025年是集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標的決勝之年。作為新機場高速公司黨支部書記，我將帶領公司全體干部職工以全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以深入開展“十個目標年”行動為牽引，蓄能聚力、破題開局，堅決保障公路安全暢通，努力提升服務品質，有效促進綠色發(fā)展，全力做好項目開通運營各項工作。力求以專業(yè)和創(chuàng)新驅動公路運營管理邁向新高度，與集團廣大職工一道，共同繪就高質量發(fā)展的藍圖。
一、保持昂揚斗志，直面風險挑戰(zhàn)
我們公司當前的發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。這就促使我們，要從內心深處真正對公司價值觀念、企業(yè)文化高度認同，樹立明確的工作目標，面對風險與挑戰(zhàn)時充分發(fā)揮主觀能動性，保持積極向上的樂觀態(tài)度，以更加堅定的勇氣與決心實現(xiàn)目標。面對發(fā)展面臨的壓力，我們不能退縮，更不能逃避。只有直面挑戰(zhàn)，才能找到解決問題的辦法，積累經(jīng)驗、向上生長。
（一）量入為出合理開支
公路運營管理涉及道路養(yǎng)護、人員薪酬、設備更新等多項成本支出。隨著原材料價格上漲、人工成本上升、環(huán)保設施投入增加，公司運營成本控制面臨的壓力也與之俱增。我們堅持“量入為出，合理開支”原則，對各項收入來源進行全面、準確地評估，包括車輛通行費、廣告收入、土地開發(fā)收益等，合理規(guī)劃各項開支。在公路養(yǎng)護方面，要根據(jù)路況和車流量等因素，妥善安排養(yǎng)護計劃和資金。在人員薪酬方面，要根據(jù)業(yè)務量和工作需求，科學合理地設置崗位，避免人員冗余，并加強職工培訓，提高其業(yè)務能力和工作效率，實現(xiàn)一人多崗、一崗多能。還要建立完善的績效考核機制，將職工績效與薪酬、職級、晉升等掛鉤，充分調動工作積極性。通過各項實際舉措確保資金使用的科學性和有效性，以此更好促進公路運營管理系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運行。
（二）提升市場開拓意識
市場開拓意識不足，是當前許多公司在發(fā)展進程中面臨的關鍵制約問題。其本質上是公司職工對新市場和潛在客戶需求的洞察能力不足，缺乏主動出擊、積極開拓市場的動力。因此增強市場開拓意識對于公司長遠發(fā)展至關重要。我們要引導公司全體職工克服“等、靠、要”思想，通過不斷學習、創(chuàng)新和實踐，極大提升對市場變化的敏感性和應對能力。同時，建立完善相應的配套激勵制度，及時調整公司經(jīng)營策略，充分結合自身公司的實際情況，在研究市場、開拓市場上下足功夫，從而在激烈的市場競爭中獲得可觀收益。
（三）加強安全風險防范
公路運營安全責任重大，交通事故、惡劣天氣等突發(fā)事件隨時可能發(fā)生，這對公司的安全管理和應急處置能力提出了很高要求。下一步公司將繼續(xù)以“風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制”為抓手，團結項目全體人員認真抓好剩余工程的安全管理工作。在項目開通運營后，要加強安全培訓、開展應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，持之以恒做好人員安全、消防安全、交通安全、冬季應對極端惡劣天氣安全管控等工作，堅決筑牢安全防線。
二、緊抓發(fā)展機遇，深挖潛能優(yōu)勢
在當前快速變化的時代背景下，機遇往往蘊含著推動個人成長、公司發(fā)展壯大、行業(yè)繁榮發(fā)展的巨大潛力。緊抓發(fā)展機遇，是當下社會與經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。良機稍縱即逝，這就要求我們必須保持敏銳的洞察力，準確識別并果斷行動。要有前瞻性思維，預測未來趨勢，要具備強大的執(zhí)行力和應變能力，努力將機遇轉化為實實在在的工作成果。在不斷學習新知識、新技能中提升自我，以適應不斷變化的市場環(huán)境。深入挖掘公司職工團隊的潛能與優(yōu)勢，努力開拓創(chuàng)新、優(yōu)化管理、拓展市場。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展。
（一）積極尋求政策支持
隨著國家持續(xù)保障對交通基礎設施建設的投入力度，這也為我們公路建設項目運營管理帶來發(fā)展機遇。我們S43機場高速是自治區(qū)的重點項目，承擔著自治區(qū)順應首府擴大開放的重要政治任務。當前項目主體工程已建設完畢，做好項目運營管理籌備工作十分必要。公司采用PPP模式實施，投資回報方式為使用者付費+可行性缺口補貼，下一步我們將積極協(xié)調行業(yè)主管單位，由項目第三方績效考核單位牽頭草擬項目特許經(jīng)營補充協(xié)議，努力尋求政策支持，有效降低公司運營成本，進一步提高盈利能力。
（二）著力推動技術創(chuàng)新
智能交通技術的飛速發(fā)展，為我們的公路運營管理提供了更高效的手段。按照自治區(qū)交通運輸廳關于打造S43呼和浩特機場高速公路智慧高速的相關要求，上年度我們圍繞實現(xiàn)云收費、無人值守、重點車輛管控、收費站數(shù)字孿生等主要功能，建成了S43機場高速智慧收費站。在今后的工作中我們將持續(xù)圍繞“安全、高效、綠色、便捷”的理念，努力吸納目前國內智慧高速建設的成功經(jīng)驗。著重從特情處置、云收費自由流、窄島集成化、數(shù)字孿生、智能調度、智慧運維、行車安全保障、主動交通流管控以及橋梁檢測等方面進行優(yōu)化，全力以赴將S43機場高速打造成自治區(qū)第一條智慧高速。
（三）深入挖掘市場需求
隨著呼和浩特城市化進程的加快和居民生活水平的提高，人們出行需求日益旺盛。特別是我們項目作為聯(lián)系呼和浩特城區(qū)與新機場最直接的高速公路通道，要緊抓特殊屬性，結合地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，充分利用高速公路沿線設施，深入挖掘拓展多元化經(jīng)營方式，進一步拓展公司經(jīng)營業(yè)務，適度進行商業(yè)開發(fā)，豐富收入來源構成內容，打造具有吸引力的高速公路。
征途漫漫，惟有奮斗。在下一步工作中，我們將以時不我待的緊迫感和使命感，全力推進各項工作的落實。我們堅信，通過全體職工的共同努力，一定能夠推動公路運營管理向數(shù)智化、市場化方向邁進。讓我們攜手共進，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為實現(xiàn)公路運營管理高質量發(fā)展努力奮斗，為集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻力量。
（供稿：新機場高速公司）
