11月28日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師白寶祥到烏海分公司開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)工作，與烏海分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室同志座談，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、養(yǎng)護(hù)部相關(guān)人員參加。
   座談會(huì)上，烏海分公司黨委書(shū)記閆立崗就落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署、“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算管理等方面情況及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。白寶祥就2024年預(yù)算執(zhí)行和2025年預(yù)算編制、應(yīng)收賬款清理、信息化建設(shè)等方面與參會(huì)人員進(jìn)行深入交流研討。

   在調(diào)研督導(dǎo)中，白寶祥對(duì)烏海分公司落實(shí)近期集團(tuán)黨委工作部署等方面工作表示充分肯定，并就下一步重點(diǎn)工作提出明確要求。一是要壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，將黨建引領(lǐng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用。二是全體員工要把經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)細(xì)化至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，以破竹之勢(shì)全力沖刺，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿達(dá)成。三是聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全面拓展多元業(yè)務(wù)發(fā)展，利用屬地優(yōu)勢(shì)挖掘潛在項(xiàng)目，在新能源汽車銷售、加水加尿素、瀝青銷售等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面升級(jí)與跨越。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理與內(nèi)控管理，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化預(yù)算管理，將節(jié)約與務(wù)實(shí)貫穿工作始終，通過(guò)精細(xì)化管理，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，把每一筆資金都用在刀刃上，以嚴(yán)格的成本控制資金使用效益提升，為集團(tuán)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。五是筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)防線，要層層落實(shí)合規(guī)要求，穩(wěn)步提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。六是要加大創(chuàng)新管理投入，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與工作流程中的痛點(diǎn)問(wèn)題，以創(chuàng)新為匙，開(kāi)啟高效發(fā)展之門。七是歲末之際，要持續(xù)加強(qiáng)冬季雨雪天氣等安全管理工作，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全隱患排查整治，實(shí)施“地毯式”排查機(jī)制和“閉環(huán)式”管理措施，實(shí)現(xiàn)安全隱患“查、整、消”閉環(huán)管理。

   此次調(diào)研督導(dǎo)為烏海分公司下一步工作注入了新的發(fā)展活力與信心，分公司將緊緊圍繞集團(tuán)黨委工作部署，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控管理能力提升，拓寬市場(chǎng)開(kāi)拓思路，持續(xù)加大打逃治理專項(xiàng)工作力度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

   調(diào)研組到海勃灣停車區(qū)，實(shí)地考察了收費(fèi)所新建綜合樓的選址進(jìn)展情況，并聽(tīng)取了海勃灣城鄉(xiāng)建設(shè)局工作人員對(duì)停車區(qū)整體規(guī)劃的全面介紹。

   作者：張志花