11月13日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張翔主持召開(kāi)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)2023年度第十一次周例會(huì)，聽(tīng)取12家區(qū)域分公司關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理情況、整合重組完成情況及后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)，并就部分重要工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉學(xué)武及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

劉學(xué)武指出，分公司通行費(fèi)收入是集團(tuán)營(yíng)收的重要組成部分，完成年度收費(fèi)任務(wù)對(duì)于集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，各單位要強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)，多角度多手段確保達(dá)成年度目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。大多數(shù)分公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)完成良好，少數(shù)增長(zhǎng)低于預(yù)期的分公司需分析主觀原因，以增強(qiáng)通行費(fèi)追繳能力為抓手，善用新興技術(shù)，著力提升道路運(yùn)營(yíng)管控能力。同時(shí)積極改造和修繕老舊服務(wù)區(qū)，提升司乘體驗(yàn)和員工滿意度。

張翔強(qiáng)調(diào)，改革整合與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要兩手抓，深化改革步履不停，各分公司須嚴(yán)格按照集團(tuán)整合重組方案執(zhí)行，堅(jiān)持精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、充實(shí)一線。集團(tuán)部室要持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)，加快落實(shí)黨委、董事會(huì)決策的步伐，建立完善規(guī)章制度，做好服務(wù)保障工作，助力分公司和站所工作的規(guī)范、順暢運(yùn)行。分公司應(yīng)合理應(yīng)用已建成的服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站，促成資產(chǎn)收益最大化。臨近年底，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃來(lái)年的同時(shí)還需特別重視生產(chǎn)安全，筑牢安全防線，排查安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

作者：李昊堃