近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理賈俊，副總經(jīng)理王占軍深入三工程分公司所屬納龍項目建設(shè)一線開展督導調(diào)研工作。
調(diào)研組一行通過實地調(diào)研和聽取匯報的方式詳細了解了三工程分公司整體運營、合規(guī)管理及項目建設(shè)等方面的情況，并針對重難點問題進行指導，對下一步工作提出具體要求。一是要轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風，全員樹立目標導向，做到精細化管理，積極推動降本增效，確保項目各項指標不折不扣落實。二是要做好項目前期策劃，將被動管理變成主動出擊，確保有條不紊開展各項工作，力爭圓滿完成全年目標任務(wù)。三是要強化風險意識，牢固樹立“安全第一”理念，嚴格落實公司安全生產(chǎn)的部署要求，提質(zhì)效、保安全、促生產(chǎn)，全力打造平安百年品質(zhì)工程。四是要全力開拓市場，按照區(qū)域劃分，保持常態(tài)跟蹤，維護市場關(guān)系，及時反饋信息。五是要堅持以學促干，結(jié)合項目建設(shè)實際，加強技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，突出重視科技產(chǎn)出和科技轉(zhuǎn)化，提升公司創(chuàng)新能力和核心競爭力。
此次調(diào)研督導，充分體現(xiàn)了公司對項目建設(shè)一線的關(guān)心與重視，進一步堅定了公司廣大干部職工做大做優(yōu)做強企業(yè)的信心與決心。下一步，三工程分公司將全面貫徹落實好公司各項部署要求，聚焦市場開拓、項目建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、盈利創(chuàng)效等目標任務(wù)，以開局就是決戰(zhàn)的干勁、起步就是沖刺的拼勁，全力以赴做好分公司各項工作。
