8月14日，呼和浩特分公司召開加強(qiáng)精細(xì)化管理 提升管理質(zhì)效工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東關(guān)于精細(xì)化管理講話精神，安排部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。分公司黨委書記喬光華主持會(huì)議并講話，黨委副書記、經(jīng)理尹小虎作工作部署，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室（中心）正副職參加會(huì)議。
喬光華指出，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，需要以高質(zhì)量發(fā)展來推動(dòng)，而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要靠高質(zhì)量管理，高質(zhì)量管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要基礎(chǔ)就是精細(xì)化管理。加強(qiáng)精細(xì)化管理是企業(yè)提質(zhì)增效、提高核心競爭力的重要手段，各部門、各單位要提高站位、凝聚共識(shí)，深刻理解精細(xì)化管理的重大意義，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。喬光華強(qiáng)調(diào)，要抓好精細(xì)化管理精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)“四字要訣”，從制度、流程、職責(zé)、執(zhí)行、監(jiān)督五方面落實(shí)到位。一要做到全流程、全覆蓋。精細(xì)化管理要涵蓋到每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)人，誰都不能落下，所有的個(gè)體發(fā)揮最大效能，分公司這個(gè)整體才能實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高質(zhì)量。二要管理效能最大化。要通過科學(xué)的管理方法優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益最大化。三要風(fēng)險(xiǎn)最小化。要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的把控，提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和應(yīng)變能力，把企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四要降本增效合理化。注重有效控制降低企業(yè)的成本，減少浪費(fèi)和冗余，始終保持“過緊日子”、“能干的都要自己干”思想，強(qiáng)化“省下的就是掙下”理念，拒絕“等靠要”，持續(xù)推進(jìn)降本增效。五要前瞻性管理。要往前看，學(xué)會(huì)超前管理，要會(huì)規(guī)劃、善規(guī)劃，萬事提早一步做準(zhǔn)備。六要用好考核。發(fā)揮好考核制度的激勵(lì)作用和追責(zé)制度的約束作用，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰。
尹小虎指出，企業(yè)精細(xì)化管理的目的是提高管理效率，要通過優(yōu)化程序、明確職責(zé)，提高管理質(zhì)效，讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。他要求，一要要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄過去被動(dòng)的思想，把眼光放長遠(yuǎn)，提前想辦法，應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的難題和困境。要做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，利用一切現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)收；二要梳理規(guī)章制度，健全崗位職責(zé)，厘清交叉責(zé)任。通過建立一張橫到邊、豎到底的精細(xì)管理網(wǎng)，所有業(yè)務(wù)都要做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化、流程化“五化”，使每一項(xiàng)工作怎么開展都一目了然；三要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展更新完善相應(yīng)的管理體系。
會(huì)議要求，各部室（中心）按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，迅速梳理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的制度、流程、工作職責(zé)等，建立定期調(diào)度機(jī)制，保證工作進(jìn)度，盡快完成分公司制度匯編、流程匯編。
