為扎實(shí)推進(jìn)交通集團(tuán)人力資源改革要點(diǎn)和深入開展企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作，推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)公司廣大干部職工快速凝心聚力，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。近日，公司組織開展“三項(xiàng)制度改革”及“勞動(dòng)爭(zhēng)議”兩項(xiàng)專題培訓(xùn)。
（一）3月21日開展內(nèi)蒙古高速科技產(chǎn)業(yè)有限公司“三項(xiàng)制度”培訓(xùn)
在《職級(jí)管理辦法》方面，重點(diǎn)講解了公司職級(jí)職層級(jí)崗位序列的劃分、人員晉升的橫向及縱向通道、職級(jí)能上能下的動(dòng)態(tài)管理體系、公司內(nèi)部交流聘任的職級(jí)調(diào)整等內(nèi)容。在《薪酬管理辦法》方面，重點(diǎn)講解了公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置、薪級(jí)薪檔與職級(jí)的對(duì)應(yīng)、薪酬的調(diào)整與發(fā)放、績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤運(yùn)用等內(nèi)容。在《績(jī)效考核管理辦法》方面，重點(diǎn)講解了績(jī)效考核指揮棒作用、公司各層級(jí)績(jī)效考核內(nèi)容及方式、積分制考核方法，以及績(jī)效考核等級(jí)與系數(shù)的運(yùn)用等內(nèi)容。同時(shí)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)公司《工資總額管理辦法》《請(qǐng)銷假管理辦法》進(jìn)行了同步培訓(xùn)，為下一步所屬子公司開展人力資源工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）3月26日開展“勞動(dòng)爭(zhēng)議”案例培訓(xùn)
由法務(wù)合作單位的職業(yè)律師對(duì)“內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)典型法律糾紛案例”中涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議的5個(gè)典型案例進(jìn)行了剖析講解，以勞動(dòng)用工爭(zhēng)議為切口，講解了勞動(dòng)合同訂立、試用期、特殊用工關(guān)系、帶薪年休假、加班等可能引發(fā)的法律問(wèn)題并給了指導(dǎo)意見；以勞動(dòng)合同簽訂規(guī)范為切口，延伸出勞動(dòng)合同續(xù)簽與解除、社保繳納、雙倍工資等方面問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)規(guī)范用工合同與社保繳納的重要性；以公司規(guī)章制度為切口，講述完善的規(guī)章制度，能為公司規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的合法權(quán)益。要強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)，日常管理中需規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立合法合規(guī)痕跡化管理機(jī)制。
人力資源改革與企業(yè)合規(guī)管理是推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)公司治理、有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要手段，是夯實(shí)企業(yè)健康快速發(fā)展基礎(chǔ)的重要舉措。下一步，公司將通過(guò)持續(xù)開展月度專題培訓(xùn)的模式，不斷深化職工對(duì)企業(yè)管理制度的理解和應(yīng)用，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，將制度優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展效能。
