11月12日下午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司召開審計(jì)問題整改專題會(huì)，研究推進(jìn)集團(tuán)審計(jì)反饋問題的整改落實(shí)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)存在的問題原因逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，并提出具體整改舉措和完成時(shí)限。與會(huì)人員就整改過程中遇到的跨部門協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等問題展開深入交流探討，共同商議解決方案，確保整改工作穩(wěn)步推進(jìn)、高效落實(shí)。

會(huì)議要求，一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立臺(tái)賬，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任分工和完成時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理，確保事事有回音、件件有著落。二要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，確保整改程序規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)問題從根本上得到解決。三要注重整改成果的運(yùn)用，把整改與日常工作緊密結(jié)合起來，通過整改發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升分公司的規(guī)范化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

下一步，錫林郭勒分公司將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)展情況，建立整改臺(tái)賬銷號(hào)機(jī)制，對(duì)未完成整改的事項(xiàng)實(shí)施周調(diào)度、月通報(bào)，動(dòng)態(tài)跟蹤整改進(jìn)度。同時(shí)，組織開展整改“回頭看”工作，通過定期自查與交叉檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)防問題反彈回潮，切實(shí)把審計(jì)整改成效轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)部治理水平的長效動(dòng)力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)管理防線。