為深入落實(shí)集團(tuán)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)部署要求，助推分公司全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，6月6日，錫林郭勒分公司召開2025年第3次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)暨“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，分公司黨委書記李春峰主持會(huì)議，會(huì)議聽取分公司今年運(yùn)營情況、經(jīng)營工作和重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)，分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，安排落實(shí)下一階段重點(diǎn)工作。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來分公司堅(jiān)持以落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為牽引，在堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”上取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營收費(fèi)穩(wěn)步提升，市場(chǎng)拓展取得顯著進(jìn)展，多元發(fā)展取得新突破，三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)點(diǎn)燃黨建“紅色引擎”，凝聚整體“攻堅(jiān)合力”。扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“后半程”工作，堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”行動(dòng)為抓手，聚焦項(xiàng)目化、責(zé)任化、特色化、品牌化等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步深化探索黨建同業(yè)務(wù)深度融合新路徑，有力推動(dòng)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)落地見效。二要持續(xù)用力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，跑出提質(zhì)發(fā)展“加速度”。進(jìn)一步拓展增收渠道，強(qiáng)化稽核打逃力度，多途徑、多渠道打贏“任務(wù)達(dá)標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責(zé)，繼續(xù)發(fā)揮好捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的前端優(yōu)勢(shì)，助推集團(tuán)打贏“市場(chǎng)拓展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。充分發(fā)揮分公司資源優(yōu)勢(shì)，加大土地資源利用率，積極爭(zhēng)取拓寬經(jīng)營范圍，全力打贏分公司“多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要始終擰緊責(zé)任“壓力閥門”，筑牢落實(shí)安全“保障網(wǎng)”。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化底線思維，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻快速響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。四要迅速行動(dòng)抓落實(shí)，掛圖作戰(zhàn)搶進(jìn)度。各部門各單位要對(duì)照各項(xiàng)任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，全體動(dòng)員，形成合力，集中力量攻克堵點(diǎn)難點(diǎn)，上下齊心，協(xié)同作戰(zhàn)，確保年度征收任務(wù)圓滿完成、市場(chǎng)拓展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、多元發(fā)展業(yè)務(wù)全面開花，助推集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。