5月15日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理巴根納一行赴G110畢協(xié)項(xiàng)目部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查工作。

此次督查采用“聽(tīng)、查、問(wèn)、看”相結(jié)合的方式，督查組聽(tīng)取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目整體進(jìn)展、質(zhì)量安全管控措施、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃的匯報(bào)；對(duì)工程資料，涵蓋施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全交底文件、農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)賬等資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢驗(yàn)資料的規(guī)范性與完整性，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)預(yù)制梁場(chǎng)等工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工安全防護(hù)措施、施工機(jī)械管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行實(shí)地查看，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的整改意見(jiàn)和建議。督查組強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)G110畢協(xié)項(xiàng)目對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通網(wǎng)絡(luò)完善的戰(zhàn)略意義，以高度的責(zé)任感推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是要踐行集團(tuán)公司“精益求精、止于至善”經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，對(duì)工程施工全過(guò)程嚴(yán)格把控，確保各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)無(wú)誤；三是要科學(xué)優(yōu)化施工組織，倒排工期節(jié)點(diǎn)，在保障質(zhì)量安全的前提下加快工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付；四是要按照“品質(zhì)工程提升年”行動(dòng)工作要求，落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)精品工程；五是要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，樹(shù)立“安全是1，其他都是0”的理念，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

下一步，二工程分公司籌備組將以此次督查為契機(jī)，按照“品質(zhì)工程提升年”行動(dòng)工作要求，對(duì)督查反饋問(wèn)題逐項(xiàng)建立整改臺(tái)賬，實(shí)行“責(zé)任到人、限期清零”的閉環(huán)管理機(jī)制，將精細(xì)化管理貫穿施工管控各環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效管理與品質(zhì)建設(shè)雙提升，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量如期竣工，以?xún)?yōu)異成績(jī)落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)，堅(jiān)定打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢工程建設(shè)根基。