一直以來(lái)，錫林郭勒分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展隱患排查和治理工作，特別是今年以來(lái)，分公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)堅(jiān)決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決策部署，將全方位提升安全生產(chǎn)管理水平作為主要任務(wù)，確保為打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于安全生產(chǎn)各方面、全過(guò)程、各環(huán)節(jié)

分公司黨委明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，同步部署安全與業(yè)務(wù)工作，定期分析安全形勢(shì)，解決實(shí)際問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。今年，共制定18項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，完善47項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，形成黨建引領(lǐng)、制度保障、全員參與的安全生產(chǎn)工作格局。在分公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，有效處置汛期洪水漫路、低溫雨雪冰凍災(zāi)害、道路事故等突發(fā)事件，確保了分公司在極端天氣和緊急情況下的生產(chǎn)安全和應(yīng)急響應(yīng)能力。特別是在冬季大范圍降雪時(shí)，錫林郭勒分公司迅速啟動(dòng)預(yù)案，與多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，有效確保道路安全暢通。

完善“雙控”機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和信息化預(yù)警，為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

今年以來(lái)，在集團(tuán)指導(dǎo)下，分公司推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查。組織相關(guān)部門(mén)和一線人員，深入研究生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，編制完善了《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)指導(dǎo)手冊(cè)》《安全風(fēng)險(xiǎn)與事故隱患清單》《精細(xì)化管理工作方案》，為安全生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。分公司研發(fā)的所站“水電暖”設(shè)施實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)成功在錫林浩特南收費(fèi)所試運(yùn)行。該系統(tǒng)還入圍自治區(qū)交通運(yùn)輸廳2025年科技項(xiàng)目初審目錄，分公司安全生產(chǎn)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力

分公司始終將安全生產(chǎn)文化建設(shè)放在首位，致力于打造一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境。今年，集團(tuán)提出了“愛(ài)企如家、以企為家”“開(kāi)拓進(jìn)取、永爭(zhēng)一流”等企業(yè)精神，分公司積極響應(yīng)，將這些精神貫穿于安全生產(chǎn)月和消防宣傳月等活動(dòng)中，共開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)9次，培訓(xùn)人數(shù)超600人，幫助153名員工考取鏟車(chē)證和電工證。分公司還組織線上安全培訓(xùn)，為各單位負(fù)責(zé)人和安全員提供了超過(guò)1500分鐘培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力有效提升。

下一步，錫林郭勒分公司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善“雙控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)信息化水平持續(xù)提升，不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，為打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供堅(jiān)實(shí)安全保障。