為全面總結(jié)和回顧2023年度工作任務(wù)完成情況，客觀、公正地評(píng)價(jià)分公司各單位全年的工作業(yè)績(jī)。12月22日至25日，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組成考核小組深入各基層單位開展2023年度考核工作。
按照集團(tuán)《組織績(jī)效考核辦法》及其配套實(shí)施方案，分公司黨委提前謀劃，反復(fù)研究考核方案，進(jìn)一步完善考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路、方式、方法，以分公司重組整合為切入點(diǎn)，結(jié)合日常指標(biāo)，采取量表考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、民主評(píng)議等三種考評(píng)模式，堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公正，全方位的對(duì)各部室（中心）、各基層單位進(jìn)行考核。
本次考核是對(duì)2023年工作的“回頭看”，也是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和履職能力，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的，形成了以考核促發(fā)展、以考核促干事的濃厚氛圍，為推動(dòng)分公司2024年各項(xiàng)工作上臺(tái)階、提水平、起好步奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
