3月22日上午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)赤峰分公司召開2024年工作會議暨一屆一次職工代表大會。會議總結(jié)回顧2023年工作，分析研判發(fā)展形勢，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。赤峰分公司黨委書記劉海中出席會議并講話，分公司黨委副書記、經(jīng)理張志強(qiáng)代表經(jīng)理層作分公司2024年經(jīng)營工作報告，分公司黨委委員、副經(jīng)理田文娟宣讀《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司赤峰分公司請銷假管理辦法（試行）》，分公司黨委副書記、工會主席高海波主持會議。
會議指出，2023年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,赤峰分公司始終堅持“整合重組和經(jīng)營發(fā)展兩手抓”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感,千方百計促發(fā)展,全力以赴抓落實(shí),圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年赤峰分公司按照自治區(qū)黨委、政府和國資委、交通運(yùn)輸廳的總體部署，以自治區(qū)辦好“兩件大事”的跨越發(fā)展為契機(jī)，以鑄牢中華民族共同體意識為主線,緊緊圍繞集團(tuán)黨委決策部署,持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和管理效能，不斷提升科技賦能應(yīng)用水平，切實(shí)履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)管職能，著力拓展路衍經(jīng)營范圍，提供高質(zhì)量體驗(yàn)服務(wù)，發(fā)揮交通企業(yè)功能類特質(zhì)，樹立獨(dú)具特色的交通集團(tuán)形象，努力營造“人享其行，物暢其流”的通行環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2025年“中國企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
會議要求，2024年赤峰分公司要全力做好五項工作：一是促費(fèi)收，高質(zhì)量完成通行費(fèi)任務(wù)。充分利用養(yǎng)護(hù)大中修工程、科技稽查手段、提升運(yùn)營管理能力和服務(wù)品質(zhì)等方式，切實(shí)做好引流增收工作。二是保暢通，全面提高養(yǎng)護(hù)監(jiān)管水平。按照管養(yǎng)分離原則，研究養(yǎng)護(hù)監(jiān)管職能邊界和權(quán)責(zé)機(jī)制，做到與養(yǎng)護(hù)分公司既分工又合作，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營生產(chǎn)雙贏的局面，確保路況“暢、潔、綠、美、安”。三是提服務(wù)，樹立全新的企業(yè)形象。根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營部提出的所站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一類所站今年要達(dá)到標(biāo)桿水準(zhǔn)。試點(diǎn)建設(shè)服務(wù)區(qū)智能化平臺，全力打造標(biāo)桿示范服務(wù)區(qū)。拓展地域特色，創(chuàng)建高品質(zhì)服務(wù)區(qū)品牌。四是強(qiáng)管理，深化國企勞動、人事、分配“三項制度”改革。真正實(shí)現(xiàn)“用制度管人、用流程管事、用文化管心”的良性激勵機(jī)制。五是重安全，高度重視安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步完善細(xì)化安全生產(chǎn)工作流程,堅決堵塞安全生產(chǎn)管理盲點(diǎn)、空檔和漏洞，堅決防止發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
分公司一屆一次職工代表大會審議通過了《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司赤峰分公司2024年經(jīng)營工作報告》《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司赤峰分公司請銷假管理辦法（試行）》。
分公司黨委班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各直屬單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表在視頻主會場參加會議，分公司各直屬單位職工代表及基層員工在視頻分公司會場參加會議。
