7月11日，赤峰分公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析推進(jìn)會(huì)暨決勝三大攻堅(jiān)戰(zhàn)工作部署會(huì)。全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。分公司黨委副書(shū)記（主持工作）關(guān)曙光出席會(huì)議并講話(huà)，分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理高海波主持會(huì)議。分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的決勝之年，也是推進(jìn)“十個(gè)目標(biāo)年”戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵一年。對(duì)照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，仍存在差距，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，把大干快干、攻堅(jiān)克難、提速增效的干事創(chuàng)業(yè)精氣神樹(shù)起來(lái)，提前謀劃部署，扭住目標(biāo)不放松。一要政治堅(jiān)定，服從集團(tuán)黨委和分公司黨委的決策部署，統(tǒng)一思想行動(dòng)，以落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為牽引，謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，確保堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”；二要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)“十個(gè)手指彈鋼琴”，加強(qiáng)上下溝通和橫向?qū)樱蝗D(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒“慢、粗、虛”，提升工作效能；四要堅(jiān)守廉潔底線(xiàn)，以身作則、公私分明，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。
會(huì)議要求，2025年下半年，既是攻堅(jiān)期，也是決勝期，分公司各部室、各單位要補(bǔ)齊短板、充電賦能、全面發(fā)力。一要“盯”，盯緊過(guò)程，閉環(huán)管理，筑牢結(jié)果保障線(xiàn)；二要“煉”，多復(fù)盤(pán)總結(jié)，錘煉履職本領(lǐng)，培養(yǎng)高效執(zhí)行力；三要“緊”，增強(qiáng)緊迫感，自我加壓，突破舒適圈，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力；四要“想”，集思廣益，群策群力，凝聚決策向心力；五要“批”，嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育；六要“激”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，點(diǎn)燃奮斗激情，事事落實(shí)見(jiàn)真章；七要“考”，加強(qiáng)考核，精細(xì)管理，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
