10月24日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司包頭分公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，傳達集團公司會議精神，通報前三季度目標任務完成情況，分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確四季度重點工作任務。分公司黨委書記劉軍出席會議并講話，分公司領導班子成員、各部室、所站負責人參加會議。
會議指出，要錨定目標、正視差距，奮力沖刺任務達標攻堅戰(zhàn)。一是激活堵漏增收潛力。要持續(xù)開展偷逃漏通行費行為治理活動，保持好打逃金額位居集團前列的優(yōu)異成績，及時總結(jié)治理過程中好的經(jīng)驗做法，加以推廣運用，打造亮點工作。二是強化全員責任擔當。各收費所要找尋方法，強化危機意識、擔當意識、交賬意識，務必想盡一切辦法增收創(chuàng)收，要取得實質(zhì)性進展和明顯效果，全力以赴分秒必爭決戰(zhàn)四季度。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應對黃河大橋應急搶修工程。主動發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，制定利于保費收的公路繞行方案，扎實做好精準管控，最大程度提升道路通行效率。四是提升窗口服務水平。持續(xù)發(fā)揮好技能型人才傳幫帶作用，以點帶面提升一線員工專業(yè)技能水平，用心用情用力提升窗口優(yōu)質(zhì)文明服務水平，向管理要效益。五是持續(xù)做好貨車積分引流增收工作，要主動走訪發(fā)掘潛在客戶，積極探索創(chuàng)收增收新路徑。
會議強調(diào)，要緊扣主業(yè)、明確定位，著力謀劃多元經(jīng)營新路徑。一是下好規(guī)劃設計先手棋。按照集團統(tǒng)一部署，制定切實可行的措施，因地制宜拓展新領域、開發(fā)新業(yè)態(tài)、增加儲備項目，提升企業(yè)造血功能，培育新的經(jīng)濟增長點。二是打好群策群力主動仗。提高全員拓展市場的積極性和主動性，真正做到以經(jīng)營謀發(fā)展、向市場要效益。三是聚焦服務區(qū)服務品質(zhì)提升專項行動。打破區(qū)域限制、跳出行業(yè)束縛，擴大合作領域，以最大努力拓展經(jīng)營質(zhì)效，高效服務社會公眾美好出行。四是提升資源配置度。要進一步強化資源整合力度，統(tǒng)籌加強對外協(xié)調(diào)，借力蓄力拓展多元發(fā)展路徑，堅定不移走好產(chǎn)業(yè)向新、向綠、向外轉(zhuǎn)型的升級之路。
劉軍書記強調(diào)，要壓實責任、防范風險，抓緊抓好冬季安全生產(chǎn)工作。要深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)和防范化解重大風險的重要論述，深刻認識到四季度安全生產(chǎn)工作的復雜性和艱巨性，開展冬季安全隱患排查整治工作，抓實抓好歲末安全生產(chǎn)各項重點工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條。堅決防范和杜絕重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保道路安全暢通。
