2024年9月25日，內(nèi)蒙古交通集團包頭分公司召開專題會議，傳達學習集團黨委近期會議精神，圍繞“未雨綢繆”主題開展座談交流。分公司黨委書記劉軍主持會議并領(lǐng)學傳達，全體班子成員、中層正職干部參加會議。
會議傳達學習了集團黨委方玉東書記關(guān)于專業(yè)化多元化、加大市場開拓力度、未雨綢繆、人才引育和使用等講話精神。全體黨委班子成員及中層干部代表結(jié)合工作實際，緊扣未雨綢繆主題，充分發(fā)表見解，深入交流探討，以前瞻性的思維和扎實的行動，為分公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，未雨綢繆不僅是一種前瞻性戰(zhàn)略思維，更是推動分公司開拓進取、勇爭一流的行動指南和必然選擇。各單位要將集團黨委會議精神和方書記關(guān)于未雨綢繆等講話要求迅速傳達到每位職工，構(gòu)建起多級聯(lián)動政策傳導機制，進一步凝聚思想共識。一是要加強正面宣傳引導，講好改革優(yōu)勢，將集團黨委的發(fā)展思路、工作要求講清講透講全面，確保政策從上層準確有效傳遞到基層，并得到切實執(zhí)行。二是要廣泛聽取基層意見，做好上情下傳、下情上達，打破企業(yè)決策層與職工之間的隔層，聯(lián)通職工與企業(yè)同呼吸共命運的思想，樹牢“愛企如家、以企為家”的理念，保持職工隊伍穩(wěn)定。三是要強化教育培訓，建立分公司專業(yè)技術(shù)人才池，鼓勵職工勤學技能，引導職工認清未來趨勢，強化未雨綢繆意識，打通思想堵點，為分公司發(fā)展提供有力人才支撐。四是要主動思考謀劃，加強對國家政策、市場需求、行業(yè)競爭和職工隊伍等因素的綜合分析，瞄準市場拓展和多元經(jīng)營目標，主動找市場、拓崗位，拓寬營收渠道，推動人員內(nèi)部轉(zhuǎn)化。五是要在全力沖刺全年通行費征收目標基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，積極謀劃2025年目標任務(wù)，深度挖潛增收，積極打贏任務(wù)達標攻堅戰(zhàn)，筑牢費收底盤。六是要深化法治建設(shè)，提升合規(guī)管理，加強資金風險管控，推動精細化管理，健全完善制度體系，強化制度執(zhí)行力度，建強應(yīng)急管理體系，全面提升安全生產(chǎn)風險防范治理水平。七是要強化作風建設(shè)，牢固樹立“不搶先機、就有危機”的理念，履職盡責、奮勇爭先、挺膺擔當，共同把推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的各項事業(yè)落實好發(fā)展好。
