為深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出的重大部署,落實好方玉東書記在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上的講話精神，包頭分公司聚焦打贏“三大攻堅戰(zhàn)”目標任務，開展精細化管理提升專項行動，立足“精耕細作”，強化“管理賦能”，盡快在分公司上下形成適應市場形勢和滿足企業(yè)高質量發(fā)展的精細化管理理念，提升企業(yè)經營管理水平。
明方向，轉作風，凝聚精細化管理共識。分公司高度重視精細化管理工作，第一時間開展專題會議傳達集團公司方玉東書記講話要求，基層單位利用“三會一課”、崗前會多種方式層層傳達，明確精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，推動形成全員參與、精益求精的良好氛圍。組織開展精細化管理“大家談”活動，分公司班子成員、環(huán)節(jié)干部，立足分公司實際，圍繞各自分管領域研討交流，認真梳理、分析、解決分公司現存的問題，對提高經營管理、執(zhí)行效能、內控水平等精細化程度建言獻策，有效增進大家對精細化管理的了解和理解，為打好“三大攻堅戰(zhàn)”，推動分公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實有力的支撐保障。
優(yōu)機制，提質效，全面啟動精細化管理工作。召開分公司精細化管理工作推進會議，對精細化管理工作做出詳細部署和要求，統(tǒng)一思想認識，明確行動方向。在前期調研的基礎上，起草《包頭分公司精細化管理提升行動實施方案》，圍繞6個方面制定措施28條，全方位加強精細化管理。精細化分解目標任務，制定《包頭分公司“三大攻堅戰(zhàn)”實施方案》，按照具體業(yè)務分為任務達標組和市場拓展組、多元發(fā)展組，量化目標任務，精準施策，主動作為。建立經營分析機制，通過定期分析和階段總結，及時調整和優(yōu)化工作計劃。
重實踐，強效能，推動精細化管理見行見效。全領域夯實制度基礎，對分公司9個部室的34項制度進行系統(tǒng)再梳理，推動制度匯編全面完成，讓精細化管理有章可循。完善精細化管理流程圖，確保管理流程合理、精簡、高效。建立精細化考核激勵機制，增設精細化管理考核維度，以考核促管理，以考核促執(zhí)行。全覆蓋細化崗位職責，根據集團下達的定編定崗方案，編制分公司崗位說明書，建立以業(yè)績?yōu)閷虻目荚u效能，強化員工崗位意識和契約精神，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平，推動“能出能下能減”目標實現。全過程加強成本管控，科學制定成本費用控制指標，嚴格資金、資產、資源管理使用。優(yōu)化資源配置，完善《包頭分公司路域資源盤活利用管理辦法（試行）》，拓展低效資產多元利用渠道。通過技術創(chuàng)新和“修舊利廢”等形式，進一步節(jié)能降耗，提高企業(yè)經濟效益。全鏈條優(yōu)化業(yè)務流程，以“美好交通、包你滿意”為各項工作落腳點，將精益管理覆蓋到收費所、服務區(qū)、養(yǎng)護監(jiān)管、智慧出行、路域安全全鏈條，持續(xù)完善嚴密、規(guī)范的業(yè)務管理流程，促進所轄公路實現更為安全、更有效率、更具智慧、更加協同的高水平發(fā)展。全方位加強精準監(jiān)督，以“立足職責 精準監(jiān)督 提質增效”為目標，強化職能部門監(jiān)督作用、內部審計功能和紀檢監(jiān)督職能，確保業(yè)務流程的順暢和高效運行。建立完善廉潔風險防控體系，加強廉政風險點的監(jiān)督和管理。
下一步，包頭分公司將牢固樹立精細化管理理念，把精細化管理融入新一輪國企改革深化提升行動中，主動思考，積極謀劃，精準施策，動態(tài)梳理精細化管理流程，聚焦主責主業(yè)，樹牢市場思維，做到居安思危，不斷強化干部能力素質，推動廉潔文化建設，把精細化管理真正落到實處，起到實效，固化形成企業(yè)長效機制，向精細化管理要效益、出效能，助力堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
