8月2日，為全面貫徹落實集團完成全年任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)大會精神，內(nèi)蒙古交通集團包頭分公司召開重點工作部署會，進(jìn)一步凝聚共識、堅定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，推動分公司各項重點工作落實落細(xì)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
會上傳達(dá)了集團黨委書記、董事長方玉東在集團上半年經(jīng)營形勢分析會暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會上以及有關(guān)精細(xì)化管理、加強內(nèi)控管理系列講話精神，部署了分公司精細(xì)化管理、公路防汛和汛期安全生產(chǎn)工作。
會議要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神。扎實推動會議精神入腦入心、落地落實，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作改革創(chuàng)新發(fā)展的思路舉措，不斷提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。二要認(rèn)清形勢、科學(xué)研判，堅定發(fā)展的信心和決心。上半年，分公司通行費收取不利因素和制約條件比較多，要有“水已經(jīng)淹到了脖子上”“火炭已經(jīng)掉到了腳背上”的緊迫感，迅速補欠賬、保目標(biāo)、爭進(jìn)位，確保三、四季度迎頭趕上，打好全年“翻身仗”。三要盯緊目標(biāo)、突出重點，力保完成任務(wù)目標(biāo)。下半年，要以集團“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，堅決做到“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不降”，要全力以赴攻堅重點指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強統(tǒng)籌，研究問題因素，找出補救措施，責(zé)任部門要主動爭取支持，扭轉(zhuǎn)不利局面，各收費所要對照目標(biāo)、尋找對策，自我加壓、迎頭趕上。其他部門和單位也要聯(lián)合發(fā)力，全面助力目標(biāo)完成。要千方百計拓展多元經(jīng)營。全力攻堅服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升行動，注重效益導(dǎo)向，持續(xù)延伸拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，完成全巴圖服務(wù)區(qū)全面接管工作，加強與北疆交建合作，爭取服務(wù)區(qū)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。要下大力氣抓精細(xì)管理。全面推動機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)基層意識，深化“最多跑一次”改革，統(tǒng)籌制度改革和運行，在“三項改革”上取得實效，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動分公司形成細(xì)致求精的工作作風(fēng)，實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議號召，下半年的目標(biāo)已經(jīng)確立，奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚蒙古馬精神，以只爭朝夕的工作狀態(tài)，攻堅克難的奮斗姿態(tài)和務(wù)實高效的工作作風(fēng)，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)副主管級以上干部及基層各單位負(fù)責(zé)人參加會議。
