為加快業(yè)務(wù)融合進(jìn)度，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平，10月17日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)巴彥淖爾分公司在臨河收費(fèi)所召開了運(yùn)營(yíng)工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)部、收費(fèi)所及監(jiān)控中心的負(fù)責(zé)人圍坐在一起，就如何有效堵漏增收、全面加強(qiáng)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、全力以赴完成好今年的工作任務(wù)等進(jìn)行了充分高效的溝通交流。
這次會(huì)議不再照搬“大禮堂”式的會(huì)議模式，而是創(chuàng)新性地以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式召開，一改以往的工作會(huì)議“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言多、基層發(fā)言少，安排部署多、溝通交流少，提出問題多、想出辦法少”的情況，追求務(wù)實(shí)的會(huì)議會(huì)風(fēng)，倡導(dǎo)高效的工作作風(fēng)，群策群力共同推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效，把“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的工作要求落到實(shí)處，把真問題擺出來，好辦法帶回去，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人不僅簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)了近期工作開展情況，還言簡(jiǎn)意賅分享了各自在工作中摸索出的行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法供與會(huì)人員參考。在講到工作中的困難時(shí)，分公司副經(jīng)理韓雷慶給大家吃了一劑定心丸：“俗話說‘三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮’，更何況今天在座的都是收費(fèi)運(yùn)營(yíng)方面的行家里手，辦法一定比困難多，大家可以放下顧慮，暢所欲言?！闭^眾人拾柴火焰高，一番討論過后，絕大多數(shù)困難都迎刃而解，一些相對(duì)復(fù)雜的問題分公司也將繼續(xù)認(rèn)真研究解決。
會(huì)議要求，各單位務(wù)必要提高政治站位，樹立主人翁意識(shí)，把工作聚焦到集團(tuán)公司收費(fèi)運(yùn)營(yíng)的主業(yè)上來。各單位要迅速行動(dòng)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，讓隊(duì)伍振奮起來，干勁鼓舞起來，狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來。要轉(zhuǎn)變工作思路，加大特情甄別力度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享廣度，讓轄區(qū)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)連成線、結(jié)成網(wǎng)，嚴(yán)厲打擊有組織、成規(guī)模的偷逃費(fèi)行為，維護(hù)路段正常收費(fèi)秩序。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要做到源頭把控，發(fā)現(xiàn)問題抓早抓小。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度抓好管理，在建立容錯(cuò)機(jī)制的同時(shí)也要同步建立糾錯(cuò)機(jī)制，既要強(qiáng)化職工們的責(zé)任意識(shí)，也要鼓勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要正確對(duì)待群眾投訴和工作監(jiān)督，耐心細(xì)致溝通處理。
會(huì)議還就業(yè)務(wù)管理、保通保暢、文明服務(wù)等相關(guān)工作作了具體的安排部署。會(huì)后，與會(huì)人員共同對(duì)承辦單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，找問題、學(xué)亮點(diǎn)，做到“擇其善者而從之，其不善者而改之”。
本次運(yùn)營(yíng)工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的召開，是對(duì)新組建的巴彥淖爾分公司扎實(shí)做好收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作的有力支撐，也為分公司各收費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位錨定目標(biāo)，奮楫揚(yáng)帆注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。站在新起點(diǎn)，巴彥淖爾分公司將不斷創(chuàng)新管理方式，豐富管理手段，提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
