7月18日上午，阿拉善分公司召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書(shū)記方玉東在集團(tuán)2024年第25次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上關(guān)于精細(xì)化管理的部署和要求。會(huì)議由分公司黨委書(shū)記趙海軍主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)精細(xì)化管理的重要意義，明確工作任務(wù)，通過(guò)全面推行、強(qiáng)力推進(jìn)的方式，切實(shí)解決影響分公司持續(xù)健康發(fā)展的深層次問(wèn)題，提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。
會(huì)議要求，精細(xì)化管理是新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要，抓好精細(xì)化管理工作貫徹落實(shí)，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位、謀其職、負(fù)起責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，提高辦事效率，把心思用在想干事上，把行動(dòng)體現(xiàn)在敢干事上，把本領(lǐng)運(yùn)用在會(huì)干事上，把結(jié)果落到干成事上。二是拒做“躺平”式干部，樹(shù)立“不敢躺”、“不想躺”、“不能躺”意識(shí)，克服守舊觀念，突破固有模式，培養(yǎng)平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危機(jī)關(guān)頭豁得出來(lái)的良好干部形象。三是牢固樹(shù)立制度意識(shí)，把制度執(zhí)行看做自己的本職，不執(zhí)行制度就是失職，以剛性制度執(zhí)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
下一步，阿拉善分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于精細(xì)化管理的各項(xiàng)部署要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量，聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程精細(xì)、操作精準(zhǔn)，推動(dòng)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效。
